¿Quién mató a Cambio?
  
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Todos los d�as organizaciones alrededor del mundo lanzan iniciativas de cambio, muchas veces de gran magnitud y con grandes gastos, destinadas a mejorar el statu quo. Sin embargo, entre el cincuenta y el setenta por ciento de esos esfuerzos por lograr un cambio fracasan. Unos pocos perecen de manera repentina, pero son muchos los que mueren con una muerte larga y dolorosa que agota los recursos, la energ�a y la moral de la organizaci�n.�Qui�n, o qu�, est� matando el cambio?Eso es lo que vas a descubrir en esta ingeniosa historia de misterio. La historia presenta al Agente Mike McNally, un detective al estilo de Columbo, que est� investigando el asesinato de otro cambio m�s. Uno tras otro, el Agente McNally interroga a trece sospechosos principales, entre ellos una l�der miope llamada Victoria Visi�n, un gerente que continuamente llega tarde a su oficina, llamado Ernesto Urgencia, una ejecutiva llamada Clara Comunicaci�n, cuya laringitis hace que le sea totalmente imposible comunicarse, y varios personajes sospechosos m�s.Con toda seguridad, los sospechosos te van a parecer familiares, y es muy posible que los puedas relacionar con tu propio lugar de trabajo. Al final, el Agente McNally resuelve el caso de una manera que te inspirar� a convertirte en un eficaz Agente de Cambio en tu propia organizaci�n. Al final del libro hay una gu�a que te mostrar� paso a paso la manera de aplicar las lecciones de esta historia al mundo real. Las preguntas clave te ayudar�n a evaluar el grado de salud de las iniciativas de cambio que se producen en tu organizaci�n, y aprender�s mejores pr�cticas para capacitar y mantener la producci�n del cambio deseado.
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